企業の理念に基づく具体的な行動を可視化し、評価・報奨することで
理念を基にした社内教育を行うことができます。
社員一人ひとりが企業の理念に基づいた行動を実践するとポイントが貯まるシステムです。
①企業の理念に沿った具体的な行動と評価点数を項目として設定
②社員の行動に応じて評価点数を獲得
③獲得した評価点数をポイントへ変換
④貯まったポイントで、好きな商品やサービスと交換が可能
従来の理念浸透施策や評価制度の課題
• 理念が抽象的で日々の行動に結びつかない
• 解釈の違いで経営者の意図が伝わりにくい
• 評価を「する人」と「される人」で人間関係の問題が起きる
• 評価の結果や反映が不透明
• やらされ感が多く、社員の主体的な参画を促す仕組みが不十分
• ネガティブな意味での評価制度になりがち
に対して、楽しみながら取り組める仕組みによって、より積極的な参加を促すことができます。
進捗状況をExcelシートで管理
全体の実行度合いや各従業員のデータを可視化できます。
コレクレの優れている点
1.理念浸透と行動評価の連携
コレクレは企業の理念に基づく具体的な行動を評価し、ポイントに変換するシステムを導入しています。他のシステムでは、理念浸透に直接的に関与する機能は少なく、評価は業績やスキルに集中することが多いため、理念と行動の結びつきではコレクレが優れています。
2.報奨制度の導入
評価点数をポイントに変換し、従業員が好きな商品やサービスと交換できる仕組みを持つ点。ポイント交換を通じたモチベーション向上は他の評価システムには見られない特徴であり、従業員の主体的な参加を促進します。
3.柔軟なカスタマイズ
評価項目の設定や変更が柔軟で、企業ごとの理念や目標に合わせた運用が可能です。一部の他社システムはカスタマイズ性に制限がある場合があるため、この点でコレクレは優位です。
コレクレの劣っている点
1.データ分析・AI活用
他のシステムでは、AIやデータ分析機能を活用したタレントマネジメントが可能ですが、コレクレにはそのような高度な分析機能はありません。
2.大規模企業向けの機能不足
コレクレは中小企業向けの設計であり、大規模企業に特化したシステムのような複雑な評価プロセスには対応しにくい可能性があります。
3.システムの拡張性
コレクレは評価と報奨に特化しているため、目標管理（OKR）やスキルマッピングなどの広範なタレントマネジメント機能を備えたシステムに比べて汎用性が低いです。