カテゴリー: ｅｍ株式会社について

新しい経営モデル構築のロードマップは、「挑戦（革新性）」で未来のビジョンを描きながら、「仕組み化（創造力）」によって再現性のある経営システムに落とし込むことで実現できます。 本記事では、私たちem株式...

私たちem株式会社は、ビジョン達成への情熱とは、未来のありたい姿を具体的に描き（想像力）、その実現に向けて日々の行動と組織を成長させ続ける（向上心）エネルギーを会社全体で高めていくことだと考えています...

新しい知見を成果に変えるためには、好奇心で集めた情報を整理し、再現性のある仕組みに落とし込むことが最も重要です。そのプロセスを意識的に設計することで、中小企業でも小さな学びを継続的な成果へと積み上げて...

危機を成長に変える鍵は、「停滞を前向きに捉える向上心」と「これまでの前提を疑い、新しい枠組みに挑戦する革新性」をセットで動かすことです。 本記事では、私たちem株式会社が多くの中小企業様をご支援してき...

「革新性」を持続的に発揮するために必要な2つの要素 「革新性」を持続的に発揮するためには、組織全体が迷わない「理念という軸」と、小さな挑戦を繰り返す「リスクテイクの習慣」が不可欠です。この2つがそろっ...

停滞を打破する鍵：好奇心を軸にした組織変革で中小企業の成長を実現する 停滞を打破する鍵は、「好奇心を軸にした小さな実験を習慣化し、現場と経営が対話しながら学び続ける組織」をつくることです。 そのために...

持続可能な成長のための向上心とは、短期的な成果に一喜一憂するのではなく、経営者と組織が中長期のビジョンに沿って「学び・改善・実行」を繰り返し続ける姿勢のことです。 そのために必要なのは、理念とビジョン...

事業の抽象的な「思い」は、そのままでは現場で行動に変わりませんが、理念を可視化し、創造力を使って実行計画に落とし込むことで、30名以下の中小企業でも再現性のある組織づくりが可能になります。 理念を「見...

理念を組織のDNAにするためには、「言葉としての可視化」と「日々の行動への習慣化」をセットで設計し、評価・コミュニケーション・場づくりに一貫して組み込むことが最も重要です。その結果として、30名以下の...

理想の未来と現状のギャップを正しく可視化し、「どこに向かうか」と「今どこにいるか」を整理できれば、本質的な経営課題はシンプルな言葉で特定できます。私たちem株式会社は、理念の可視化と習慣化を通じて、こ...