カテゴリー: ｅｍ株式会社について

持続的な成長のためには、パートナーとの共創を前提とした「開かれた組織文化」をつくり、理念と日々の行動を結びつけて運営していくことが最も重要です。 そのために、中小企業は自社の価値観を明文化し、社内外の...

ビジョンを確実に実現するためには、まず「創造力」で未来像と実行設計を可視化し、それを「チームワーク」で日々の行動に落とし込む実行構造が不可欠です。 本記事では、私たちem株式会社が中小企業向けに提供し...

共創力とは、経営者と従業員、そして社外パートナーが「思い」と強みを持ち寄り、新たな価値を一緒に生み出す力です。私たちem株式会社は、この共創力こそが中小企業の潜在的な価値を最大限に引き出すための最も重...

組織拡大期の課題を本質的に解決するには、「チームワーク」を前提とした人の管理と教育の”仕組み化”が不可欠です。 私たちem株式会社がこれまで多くの中小企業様をご支援してきた中で...

本質的な問題解決のためには、「探究心」で課題の根っこまで掘り下げつつ、「好奇心」で新しい視点や方法を取り入れる戦略的融合が不可欠です。 特に30名以下の中小企業では、この2つを組織的に設計・運用するこ...

理念浸透の確実性を高めるためには、「共感力」で社員の心を動かし、「誠実性」で経営方針の一貫性を貫くことが不可欠です。 特に30名以下の中小企業では、経営者の思いを言語化し、それを日々のコミュニケーショ...

信頼関係に基づいて本質的な課題を深く掘り下げるには、「誠実性にもとづく対話」と「探究心にもとづく問い」をセットで設計し、継続的なプロセスとして組織に埋め込むことが重要です。表面的な要望への対処で終わら...

経営者の方針を組織に浸透させるための結論は、一言で言うと「理念を言語化し、共感力を軸に、日々のコミュニケーションと行動に落とし込むこと」です。 特に30名以下の中小企業では、経営者の思いを可視化し、共...

冒頭結論： 誠実性は、組織に「透明性」と「心理的安全性」をもたらし、離職率の低下やエンゲージメント向上など、長期的な信頼関係と強靭な企業文化の土台となる最も重要な要素です。 この記事のポイン...

表面的な課題に振り回されず、本質的な組織課題を特定するには、「探究心」に基づいた構造的な問いと検証プロセスが不可欠です。表面の現象だけを直そうとせず、理念・目的・ビジョンと結びつけて掘り下げることで、...