カテゴリー: ｅｍ株式会社について

正直で透明性のある組織づくり：誠実な関係が従業員の定着と目標達成を加速させる 正直で透明性のある組織づくりは、従業員との長期的な信頼関係を生み、その信頼が日々の意思決定と行動をスピードアップさせること...

働く目的を明確にしてやりがいを創出する：理念経営が従業員の主体性を引き出すメカニズム 従業員の「やりがい」を高めるためには、経営者の理念を言語化して共有し、日々の行動や評価にまで落とし込む「理念経営」...

日々の行動に理念を落とし込む習慣化の力：持続可能な企業文化を育む具体的支援 理念をスローガンで終わらせず日々の行動に落とし込むには、「見える化」「習慣化」「対話」の3つを仕組みとして設計することが最も...

経営者の思いに従業員を寄り添わせる共感の技術：組織が一つになるためのコミュニケーション 従業員との解釈のズレを解消する鍵は、経営者の「思い」を一方的に伝えるのではなく、共感力を軸にした双方向コミュニケ...

潜在能力を解き放ち企業の発展を促進する：理念を軸に据えた成長戦略の有効性 中小企業が持つ潜在的価値を最大化するためには、経営理念を「作る」だけでなく「毎日の行動に習慣化すること」が最も重要です。理念が...

アイデアを具体的な行動へ：創造力を駆使して理想の企業文化を設計する支援の全貌 アイデアを理想の企業文化につなげるには、「経営者の思い」を言語化し、それを具体的な行動計画と日々の習慣に落とし込むプロセス...

なぜ管理がうまくいかないのか？探究心をもって組織の根源的な課題を解決する戦略 中小企業の管理がうまくいかない主因は「表面的な問題への対症療法」にあります。私たちem株式会社は、多くの企業様をご支援する...

なぜ管理がうまくいかないのか？探究心をもって組織の根源的な課題を解決する戦略 「なぜ管理がうまくいかないのか」という問いに対する結論は、表面的な問題に振り回されず、理念・目的・ビジョンを軸に、探究心を...

「経営の軸」を言葉にして組織を強靭化する：曖昧な方針から脱却するための理念作成法 理念を「明文化」することは、組織を長く存続させるための最優先テーマであり、経営者が最初に取り組むべき経営インフラだと私...

未来の姿を「想像」し、組織の可能性を最大化させるビジョン構築の具体的ステップ 想像力を起点にしたビジョン構築とは、経営者自身の「思い」を言語化し、未来の具体的な姿として共有可能なストーリーに変換するプ...