カテゴリー: ｅｍ株式会社について

「経営の軸」を言葉にして組織を強靭化する：曖昧な方針から脱却するための理念作成法 理念を「明文化」することは、組織を長く存続させるための最優先テーマであり、経営者が最初に取り組むべき経営インフラだと私...

未来の姿を「想像」し、組織の可能性を最大化させるビジョン構築の具体的ステップ 想像力を起点にしたビジョン構築とは、経営者自身の「思い」を言語化し、未来の具体的な姿として共有可能なストーリーに変換するプ...

理念なき組織の末路とは？社員が定着し持続的に成長する会社へ変わるための軸の作り方 理念がない組織は、成長が見込めるタイミングで必ず「人が続かない」「組織がバラバラになる」という壁にぶつかります。 この...

理念不在で一度崩れた組織でも、経営者の原体験から理念を言語化し、日々の行動レベルまで落とし込めば、再び強い組織文化をつくることができます。 そのためには、理念づくり・浸透・習慣化という3つのプロセスを...

理念の習慣化は、中小企業の収益性や定着率を高めるだけでなく、企業の潜在能力を引き出し、日本経済全体の生産性向上と持続的成長につながる取り組みです。 この記事のポイント 押さえるべき要点3つ この記事の...

中小企業が持つ可能性を最大限に引き出すためには、「事業の軸＝理念・目的・ビジョン」を明確にし、それを日々の行動と組織文化に落とし込むことが最も重要です。 私たちem株式会社では、自社の失敗と再起の経験...

エンゲージメントを高める理念経営とは、経営者の思いを言語化して日々の行動に落とし込み、働く人々のやりがいを「続く企業文化」に変える経営手法です。 特に30名以下の中小企業では、理念の可視化と習慣化が、...

組織を拡大・拡充したい30名以下の企業が潜在的価値を引き出すためには、まず経営者自身の理念を言語化し、全社員と共有できる”組織の軸”をつくることが不可欠です。そのうえで、日々の...

失敗を価値に変えるためには、「探究心」で原因を徹底的に掘り下げ、「創造力」で仕組みを改善するサイクルを日常業務に組み込むことが最も重要です。このサイクルを習慣化することで、失敗は再発リスクではなく、組...

組織の一体感を最大化するためには、「理念を言語化して共有し、日々の行動と評価の仕組みまで落とし込むこと」が最も重要です。 特に30名以下の中小企業では、経営者の思いを全員で共有し、協力して目標達成を目...