カテゴリー: ｅｍ株式会社について

組織を長く存続させるための経営の「軸」：脆弱性を克服し、持続性を獲得する戦略 組織を10年、20年と持続させる条件は、明文化された経営理念を「経営の軸」として仕組み化し、日々の意思決定と人材マネジメン...

日本経済全体の活性化に貢献するという目的：中小企業の成長が国全体の活力を生む理由 中小企業が理念経営を通じて持続的に成長すれば、日本経済全体の生産性向上と雇用の安定につながり、結果として「日本経済を救...

常に成長し続ける向上心：クライアント企業の進化を支えるための支援者の姿勢 支援者が自ら成長し続ける向上心を持つことで、クライアント企業に最適な道筋を示し、理念の可視化・習慣化を通じて中小企業の進化を継...

理想を現実に変える具体的な支援プロセス：創造力に基づいた実行計画で組織を動かす 理想を現実に変えるには、机上の計画ではなく「創造力を使った実行支援」と「現場の日々の行動変容」が不可欠です。理念を可視化...

変化に対応しつつ軸をぶらさない経営：多角化の罠から抜け出し、理念で成長を加速させる 変化の激しい時代に中小企業が「なんでも屋」から脱却するには、事業の方向性を明確にし、ぶれない理念を軸に組織を安定させ...

共に価値を創り上げる「共創力」の重要性：外部パートナーと連携して企業の壁を超える 共創力とは、外部パートナーと対等な関係で互いの強みを持ち寄り、新たな価値を共に生み出す力です。特に中小企業にとって、共...

好奇心を発揮して革新的な方法を提案する：企業の成長を加速させるための外部知見の活用 好奇心を経営の武器にするためには、「外部の知見を継続的に取り入れ、それを自社の文化・仕組みとして素早く試すサイクル」...

常に「向上心」を持って成長を追求する：経営者と共に歩むパートナーとしてのコミットメント 常に向上心を持ち、自らも進化し続ける経営者だけが、環境変化の激しい時代において組織を持続的に成長させることができ...

革新性をもって新領域に挑む経営：変化の激しい時代に新しいモデルを構築する重要性 一言で言うと、変化の激しい時代に成長し続けるためには、既存の成功パターンに依存せず、自社の理念を軸にした新しい経営モデル...

信頼関係を基盤とした挑戦的な組織文化：誠実な経営がリスクテイクを可能にする理由 一言で言うと、誠実性と共感力を軸にした信頼関係がある組織ほど、メンバーは安心して挑戦でき、結果として事業成長のスピードも...