カテゴリー: ｅｍ株式会社について

持続可能な企業文化が組織の未来を決める 持続可能な企業文化を育てることは、短期的な利益よりも「長く選ばれ続ける組織」をつくるための最重要テーマです。働く人が安心して力を発揮できる環境を整え、理念と日々...

理念をスローガンで終わらせない。行動と仕組みに落とし込む文化変革の全体像 組織文化を本気で変えたいなら、理念をスローガンで終わらせず「見える仕組み」と「続く習慣」に落とし込むことが不可欠です。そのため...

はじめに：中小企業が日本経済を支える理由 日本経済を支えているのは、実は大企業だけではありません。全国に約358万社ある企業のうち、99.7%が中小企業です。地域の雇用を守り、地域経済を回しているのは...

はじめに：経営者の「思い」が形にならない理由 中小企業の経営者として、事業に対する熱い思いや情熱を持っている方は多いでしょう。しかし、その思いを従業員が共感できる具体的な目標やビジョンとして言語化する...

はじめに 経営をしていると、必ず壁にぶつかる瞬間があります。売上が伸び悩む、社員がなかなか定着しない、新しい取り組みがうまくいかない。こうした困難は、どんな企業にも訪れるものです。 私たちem株式会社...

はじめに：組織拡大で直面する「人の問題」 企業が成長し、組織を拡大しようとする時期に、多くの経営者が共通して直面する課題があります。それは「人の管理や教育が思うようにいかない」という問題です。 特に従...

はじめに 企業を成長させるために、目の前の問題を一つひとつ解決していく。これは経営者として当然の姿勢です。しかし、その問題は本当に「解決すべき課題」なのでしょうか。 私たちem株式会社は、組織を拡大・...

はじめに：主体性が失われる組織の課題 企業が持続的に成長するためには、従業員一人ひとりが指示待ちではなく、自ら考え、判断し、行動する「主体性」が欠かせません。 しかし、多くの中小企業、特に組織を拡大し...

はじめに：なぜ今、革新性が求められるのか 現代のビジネス環境は、かつてないスピードで変化しています。昨日まで通用していた手法が、今日には時代遅れになる。そんな時代だからこそ、企業には「革新性」が求めら...

はじめに：方針が伝わらない組織の落とし穴 企業経営において、経営者が掲げる方針は組織の羅針盤です。しかし、多くの中小企業では、経営者の頭の中では明確な方針があっても、それが社員に正しく伝わっていないと...