カテゴリー: ｅｍ株式会社について

経営が停滞したり、組織が崩壊してしまう多くの原因は「理念・目的・ビジョン」という経営の羅針盤が不明確なことにあります。 この記事では、理念・目的・ビジョンをなぜ整えるべきか、その違いと作り方、そして3...

「思いをカタチにする」ための最初の一歩は、ゴールのイメージを具体的に描き、それを日々の行動レベルまで落とし込む「想像力を使った目標設定」です。 特に30名以下の中小企業では、「経営者の頭の中にある思い...

理念経営で企業の成長と人材育成を両立させる方法 理念経営の最終目標は、企業の成長と発展を持続的に実現しながら、そこで働く人のやりがいと企業文化を同時に高めることです。 短期的な利益だけを追うのではなく...

組織の拡大期にある30名以下の企業にとって、理念浸透は「採用」「定着」「生産性向上」を同時に実現するための必須テーマです。社員数が増え始めたタイミングで理念浸透の仕組みを作れるかどうかが、その後10年...

誠実性が中小企業の持続的成長を支える理由 この記事では、「誠実性」を軸にした組織文化づくりが、顧客や従業員との長期的な信頼関係を生み、ひいては中小企業の持続的成長を支える最も重要な土台であることをお伝...

理念とビジョンを社員教育の中心に据えるためには、「共感力」を軸にしたコミュニケーション設計と育成プロセスが不可欠です。価値観を押し付けるのではなく、社員が「自分ごと」として感じられる場と対話を積み重ね...

理念浸透で組織を活性化し、従業員のやりがいを引き出す方法 働く人々のやりがいを最大化するためには、企業の理念を単に掲げるだけでなく、日々の行動や制度、コミュニケーションの中に深く浸透させることが不可欠...

理念を日々の行動に落とし込み、組織全体に浸透させる仕組みづくり このページでは、「思いはあるが形にするのが難しい」と感じている経営者が、理念やビジョンを日々の行動に落とし込み、組織全体に浸透させるため...

理念が会社を再生させる「経営インフラ」となる理由 理念は、組織の脆弱性を克服し、経営の危機から再生するための「経営インフラ」のような役割を果たします。明文化された理念が、意思決定の軸、採用と評価の基準...

理念が会社を再生させる「経営インフラ」となる理由 理念は、組織の脆弱性を克服し、経営の危機から再生するための「経営インフラ」のような役割を果たします。明文化された理念が、意思決定の軸、採用と評価の基準...