「会社の未来をどう描けばいいのか分からない」
「頭の中にはアイデアがあるけれど、具体的な形にできない」。
こうした悩みを抱える中小企業の経営者の方は多いのではないでしょうか。
日々の業務に追われる中で、数年先、あるいは数十年先の未来を具体的に描き、それを組織全体で共有できる「ビジョン」として明確にすることは決して簡単ではありません。しかし、未来を明確に描く力、すなわち「想像力」こそが、企業の持続的な成長と発展のための羅針盤となります。
em株式会社は、中小企業の経営者の皆様が秘めたる可能性を最大限に引き出すためのパートナーとして活動しています。「そうぞうの力で未来を描く」という哲学のもと、未来を想像し、それを具体的な形として創造していく支援を提供しています。
この記事では、なぜ未来を描く「想像力」がビジョン構築に不可欠なのか、その重要性を実体験から学び、「想像力」の具体的な活用法とビジョン構築のプロセス、そして企業にもたらすメリットについて詳しく解説していきます。
em株式会社が考える「想像力」とは？ビジョン構築の核となる力
「そうぞうの力」に込められた二つの意味
em株式会社が掲げる企業哲学「そうぞうの力で未来を描く」には、未来を想像する力と、それを具体的な形として創造する力の二つの意味が込められています。この哲学において、「想像力」はビジョン構築の最も根源的な力として位置づけられています。
em株式会社は、その価値観（Value）の一つに、「想像力を膨らませる：新しい可能性を常に探求し、未来の姿を描くことで経営者のビジョン構築をサポートします」を掲げています。ここでいう「想像力」とは、単なる夢想や空想ではありません。
ビジョン構築における「想像力」の4つの要素
1. 制約にとらわれない自由な思考 現状の課題や過去の制約にとらわれず、最も理想的な未来の姿を自由に描き出す力です。これにより、これまで見えていなかった可能性や、革新的なアイデアが生まれる土壌が作られます。
例えば、「今は資金が限られているから」「人手が足りないから」といった制約を一旦脇に置いて考えることで、本当に目指したい未来の姿が見えてきます。
2. 具体性を持ったイメージ 漠然とした「良くなればいい」という願望ではなく、その未来がどのような状態であり、そこで働く人々や顧客がどのように感じ、行動しているのかを、五感を伴う具体的なイメージとして捉える力です。
「10年後、オフィスはどんな雰囲気で、社員はどんな表情で働いているか？」「お客様はどんな風に喜んでくれているか？」といった具体的な情景を描くことで、ビジョンに現実味とパワーが宿ります。
3. 内なる「思い」の投影 経営者の心の奥底にある、事業にかける情熱、社会に貢献したいという使命感、理想とする組織の姿といった「思い」を未来のビジョンに投影する力です。これにより、ビジョンは単なる目標ではなく、経営者自身の「魂」が込められたものとなります。
4. 可能性の探求 常に新しい知見や情報を取り入れながら、未来のトレンドや社会の変化を見据え、自社の強みを活かした新たな可能性を探求する力です。
この「想像力」を最大限に引き出し、未来のビジョンとして明確に構築することが、em株式会社が中小企業の経営者の皆様に提供する最も重要な価値の一つです。
「想像力」を活用したビジョン構築の具体的プロセス
ステップ1：過去と現在を深く掘り下げ、未来の種を発見する
ビジョン構築の第一歩は、企業の土台を深く理解することです。em株式会社は「探究心で掘り下げる：表面的な課題に留まらず、本質的な問題の解決に取り組みます」という価値観を掲げています。
経営者の原点と「思い」の再発見 創業のきっかけ、これまでの苦難とそれを乗り越えた経験、事業にかける譲れない情熱など、経営者の根源的な「思い」を深く掘り下げます。
例えば、ある製造業の経営者は、幼少期に職人だった祖父の背中を見て育った体験から、「ものづくりの素晴らしさを次世代に伝えたい」という想いを抱いていました。この原体験を掘り下げることで、単なる製造業から「ものづくりの文化を継承し、発展させる企業」というビジョンの核が見えてきました。
「なぜこの事業をしているのか」「どんな社会を実現したいのか」を問い直すことで、ビジョンの核となる「理念」が浮かび上がってきます。
企業の強みと潜在的価値の洗い出し 現在の事業において、顧客から評価されている点は何か、従業員が誇りに思っていることは何か、競合にはない独自の技術やサービスは何かなど、企業の持つ「潜在的な価値」を再発見します。
ある小さなITサービス会社では、技術力だけでなく、「お客様の話を最後まで丁寧に聞く姿勢」が高く評価されていることが分かりました。この強みを活かして、「技術で人と人をつなぐ、温かいITサービス企業」というビジョンが生まれました。
現状分析と課題の明確化 現在の市場環境、顧客ニーズ、社内の組織体制、人材の状況などを客観的に分析し、ビジョン実現に向けて乗り越えるべき課題を明確にします。課題を認識することで、より現実的で意味のある未来像を描くことができます。
このステップで、未来を想像するための土壌が耕され、ビジョンの「種」が発見されます。
ステップ2：自由に想像力を膨らませ、理想の未来を具体化する
土台が整ったら、いよいよ「想像力」を最大限に解き放ち、理想の未来を描くフェーズです。em株式会社の「想像力を膨らませる」という価値観がここで最大限に活用されます。
「もしも」思考の導入 「もし、一切の制約がなかったら、どんな会社にしたいか？」「もし、10年後、最高の状態になっていたら、それはどんな世界か？」といった問いかけを通じて、自由に思考を広げます。
ある建設会社の経営者は、「もし理想の状態なら？」という問いに、「地域の子どもたちが憧れる建設会社になりたい。工事現場を見て『かっこいい！』と目を輝かせる子どもたちがいる会社にしたい」と答えました。この発想から、地域密着型の教育的建設会社というビジョンが生まれました。
具体的なイメージの創出 描いた未来の姿を、言葉だけでなく、写真、絵、映像、ストーリーなど、具体的なイメージとしてアウトプットします。
「10年後、社員はどんな笑顔で仕事をしているか？」「顧客はどんな風に喜んでいるか？」「社会にどんな影響を与えているか？」といった問いを深掘りし、五感を刺激するような詳細を描きます。
新しい知見と挑戦の融合 好奇心を持って市場のトレンド、競合他社の動向、異業種の成功事例などを積極的に取り入れ、それを自社の未来像と融合させます。既存の枠組みにとらわれず、革新的なアイデアや新しい経営モデルをビジョンに盛り込むことで、独創的で魅力的な未来像が生まれます。
このステップで、経営者の頭の中にあった漠然とした「思い」が、具体的で魅力的な未来の「ビジョン」として形作られていきます。
ステップ3：描いた未来を「創造力」で実現可能な形に変換する
自由に描いた未来のビジョンを、具体的な言葉として整理し、組織全体で共有できる形に「創造」するステップです。em株式会社の「創造力で実現する：アイデアを形にし、具体的な行動計画と実行支援により理想の企業文化を創り上げます」という価値観がここで重要になります。
ミッション・ビジョン・バリューへの言語化 抽出したキーワードと具体化したイメージを基に、企業の存在意義（ミッション）、目指すべき未来像（ビジョン）、そして行動の基準となる価値観（バリュー）として明確に言語化します。
ある飲食店では、「地域の人々の日常に温かい時間を提供したい」という想いから、「毎日通いたくなる、家族のような温かさがある店づくり」というビジョンが生まれました。誰にでも理解しやすく、心に響く言葉を選ぶことが重要です。
共有可能なフォーマットへの落とし込み 言語化された理念・ビジョンを、単なる文字情報に終わらせず、様々なツールを用いて「可視化」します。例えば、クレドカード、ビジョンマップ、社内報、ウェブサイト、映像コンテンツなど、従業員や顧客、取引先など多様なステークホルダーに伝わりやすい形にします。
具体的な行動計画への連動 ビジョンが「絵に描いた餅」にならないよう、その実現に向けた具体的な行動計画や戦略へと落とし込みます。短期・中期・長期の目標設定を行い、ビジョン達成に向けたロードマップを策定します。
このステップで、経営者の「想像力」が具体的な「創造力」によって現実のものへと繋がり、ビジョンが組織全体に浸透する準備が整います。
ビジョン構築がもたらす企業への具体的メリット
経営の安定化と確固たる方向性の確立
明確なビジョンを構築した企業は、経営の軸が定まることで、様々な場面での意思決定がスムーズになります。経営層から現場の従業員まで、全ての意思決定がビジョンに照らして行われるようになるため、判断にブレがなくなり、意思決定のスピードと効率性が大幅に向上します。
ある中小企業では、ビジョンを明確にした後、新規事業の検討や人材採用、投資判断などの重要な意思決定において、「これは我々のビジョンに合致するか？」という基準で判断するようになりました。結果として、迷いが減り、一貫した戦略のもとで事業を展開できるようになったのです。
郷司氏が経験したような経営の不安定さを回避し、長期的な安定基盤を構築することが可能になります。ビジョンという羅針盤があることで、市場の変化や困難な状況に直面しても、ブレることなく進むべき方向を見失わずに済むのです。
従業員のエンゲージメント向上と組織力の強化
明確なビジョンは、従業員にとって仕事の意味と価値を明確にします。従業員は自分の仕事が企業の大きな目標や社会貢献にどう繋がっているかを深く理解し、働くことに対するやりがいが大幅に高まります。
ある製造業の会社では、「地域の安全を支える製品づくり」というビジョンを明確にした後、製造現場の従業員から「自分たちが作っている部品が実際にどこでどう使われ、人々の安全に貢献しているかを知ることで、仕事に対する誇りが生まれた」という声が聞かれました。
仕事に意味を見出すことで、モチベーションが向上し、組織への帰属意識が強まります。その結果、離職率が低下し、従業員の定着率が大幅に改善します。郷司氏が経験した「社員が定着しなかった」という問題を根本から解決する力がビジョンにはあるのです。
強固な組織文化の構築とブランド力の向上
ビジョンを核とした持続可能な企業文化が育まれることで、企業独自のアイデンティティが確立され、組織全体が一つの方向を向いた強靭な組織になります。この明確な文化は、顧客、取引先、そして社会全体からの信頼と共感を獲得しやすくなります。
ある小売業の企業では、「お客様の人生を豊かにする商品との出会いを創造する」というビジョンのもと、スタッフ全員がお客様一人一人に寄り添った接客を心がけるようになりました。この一貫した姿勢が評判を呼び、口コミで顧客が増え続け、地域になくてはならない存在として認識されるようになりました。
結果として、企業のブランド力が向上し、長期的な市場での優位性を築くことができます。明確なビジョンを持つ企業は、単なる商品・サービス提供者ではなく、特定の価値観や理念を体現する存在として認識され、競合他社との差別化を図ることができるのです。
潜在的価値の発見とイノベーションの促進
ビジョンが指針となることで、企業が持つ独自の強みや、従業員の未開発の能力といった「潜在的な価値」が明確になり、最大限に活用できるようになります。また、明確なビジョンがあるからこそ、従業員は安心して新しいアイデアを提案し、革新的な挑戦を恐れずに行うことができます。
ある技術系企業では、「技術で社会課題を解決する」というビジョンを掲げた後、これまで表に出てこなかった従業員のアイデアや提案が活発に出されるようになりました。従業員は「自分のアイデアがビジョン実現に貢献できる」という確信を持てるようになり、積極的にイノベーションに取り組むようになったのです。
採用力の強化と優秀な人材の確保
魅力的で明確なビジョンは、社外にも強い影響力を持ちます。企業のブランド価値を高め、結果として、企業の価値観に共感し、そのビジョンを共に実現したいと願う優秀な人材を引き寄せる強力な武器となります。
近年、特に若い世代の人材は、単に給与や福利厚生だけでなく、「その会社で働く意味」「社会に対してどんな価値を提供しているか」を重視する傾向が強くなっています。明確なビジョンを持つ企業は、こうした価値観を持つ優秀な人材から選ばれやすくなるのです。
実際に、あるIT企業では、「テクノロジーで地域社会の課題を解決する」というビジョンを明確に打ち出した後、応募者数が大幅に増加し、特に高いスキルと強い志を持つ人材からの応募が増えたという事例があります。
まとめ：あなたの「そうぞうの力」で理想の未来を創造しよう
「会社の未来をどう描けばいいのか分からない」「漠然としたアイデアはあるけれど、具体的な形にならない」。そうした悩みを抱える中小企業の経営者の皆様にとって、未来を描く「想像力」の活用は、単なる希望的観測ではなく、企業の存続と成長のための最も重要な戦略です。
em株式会社は、代表自身の深く苦しい経験から得られた「組織を長く存続させるためには、理念・目的・ビジョンが不可欠」という確信に基づき、中小企業が持つ「思いはあるが上手くかたちにできていない」という課題に対し、具体的で実践的な支援を提供しています。
ビジョン構築で実現できる理想の組織
明確なビジョンを核とした組織は、変化の激しい時代を乗り越える強さを持ちます。従業員が共通の目的に向かって一体感を持って働き、自己成長を実感し、会社への貢献を誇りに思うことができる職場環境が実現します。
そして、その一つ一つの企業の成長が、やがては日本経済全体の活性化に貢献することに繋がっていくのです。中小企業が日本経済の基盤を支えているからこそ、一社一社がしっかりとしたビジョンを持ち、持続的に成長することの意味は計り知れません。
あなたの「そうぞうの力」を信じて
もしあなたが、自身の「思い」を明確なビジョンとして組織に浸透させ、社員と共に一体感を持って成長し、企業の可能性を最大限に引き出したいと願う経営者であれば、em株式会社はあなたの「そうぞうの力」を信じ、共に未来を描き、理想を現実のものとするための最適なパートナーとなることをお約束します。
「想像力を膨らませる」ことから始まり、「創造力で実現する」プロセスを通じて、あなたの企業の秘められた可能性を解き放ち、輝かしい未来へと向かう確かな一歩を、ぜひem株式会社と共に踏み出してみませんか。
あなたの心の奥底にある熱い想いを、具体的で魅力的なビジョンとして形にし、それを組織全体で共有し、日々の行動に落とし込んでいく。そのプロセスこそが、企業の真の成長と発展、そして持続可能な経営の実現への道筋となるのです。
em株式会社は、あなたの「そうぞうの力」を信じ、共に理想の未来を創造することを心からお約束します。
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ｅｍ株式会社（イーエムカブシキガイシャ）
代表取締役 郷司 光
経営理念：そうぞうの力で未来を描く
Purpose：中小企業の魅力を引き出し国力を上げる
Vision：革新的な日本型経営モデルの確立
Mission：思いを形にし理想の企業文化を創造
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