「最近、社員の元気がない」
「みんなが仕事にやる気を見せてくれない」
―そんな悩みを抱える中小企業の経営者の方は多いのではないでしょうか。
現代のビジネス環境では、従業員は給与や福利厚生だけでなく、仕事の意義や会社への貢献実感、自己成長の機会を強く求めています。これらの「やりがい」と「エンゲージメント」が不足すると、どんなに優れた戦略を立てても、組織のパフォーマンスは思うように向上しません。
em株式会社は、まさにそうした中小企業の皆様が秘めている可能性を最大限に引き出すためのパートナーとして活動しています。私たちが掲げる「そうぞうの力で未来を描く」という哲学には、未来を想像し、それを具体的な形として創造していくという両義的な意味が込められています。
この「そうぞうの力」を通じて、経営者の「思い」を明確な「理念」として組織に浸透させることで、働く人々のやりがいを高め、エンゲージメントを向上させるための支援を提供しているのです。
本記事では、なぜ従業員のやりがいとエンゲージメントが企業にとって不可欠なのか、理念浸透がどのようにエンゲージメント向上をもたらすのか、そしてem株式会社が大切にする価値観に基づいた具体的なプロセスと、それが企業にもたらすメリットについて詳しく解説していきます。
エンゲージメントが高い組織のメリット
従業員の「やりがい」と「エンゲージメント」が高い組織は、以下のようなメリットを享受できます。
- 生産性の向上：自発的に業務に取り組み、より質の高い成果を生み出します
- 離職率の低下：会社への愛着が強く、長期的に貢献しようとします
- 顧客満足度の向上：顧客に対してより良いサービスや製品を提供しようと努力します
- イノベーションの促進：新しいアイデアを積極的に提案し、挑戦を恐れません
- 組織のレジリエンス強化：困難な状況でも一丸となって乗り越えようとします
だからこそ、理念を明確にし従業員に浸透させることで「やりがい」と「エンゲージメント」を高めることが、企業の持続的な成長のために不可欠なのです。
em株式会社が目指す「働く人々のやりがい」とは
「働く人々のやりがい」が核心にある理由
この明確な目的において、**「働く人々のやりがいを高める」**ことは、em株式会社の活動の核心に位置しています。私たちは、個々の中小企業が強くなるためには、そこで働く人々が仕事に深い意義と満足感を見出し、生き生きと働くことが不可欠であると考えています。
理念の浸透は、この「やりがい」を創造し、エンゲージメントを向上させるための最も強力な手段なのです。
支援対象となる経営者の特徴
em株式会社は、特に以下のような課題を抱える経営者をサポートの対象としています。
- 組織を拡大・拡充したい30名以下の会社の経営者
- 「思い」はあるけれど形にするのが難しい経営者
- 理念を従業員と共有したい経営者
- 組織文化を変革したい経営者
これらの経営者が抱える悩みは、多くの場合、従業員の「やりがい」や「エンゲージメント」の欠如と深く関係しています。em株式会社は、理念浸透を通じて、これらの課題を根本から解決することを目指しています。
たとえば、ある製造業の経営者は「技術力は高いのに、社員が受け身で新しい提案をしてくれない」と悩んでいました。しかし、理念浸透を進める中で、「高い技術力で地域の産業を支える」という明確な使命を共有したところ、社員から積極的な改善提案が出るようになり、会社全体の活気が劇的に変わったという事例もあります。
理念の「可視化」と「習慣化」がもたらす変革
理念の浸透を通じて従業員のやりがいとエンゲージメントを高めるには、大きく分けて「可視化」と「習慣化」の二つのプロセスが必要です。em株式会社が掲げる10の「Value」（価値と約束）は、このプロセスを具体的に進めるための強力な指針となります。
ステップ1：理念の「可視化」が目的意識を明確にする
「可視化」とは、経営者の頭の中にある抽象的な「思い」や情熱、経営哲学を、従業員全員が理解し共有できる具体的で明確な言葉や形にすることです。これが、従業員が仕事の意義を見出すための最初のステップとなります。
**「想像力を膨らませる」**というValueでは、em株式会社は新しい可能性を常に探求し、クライアントの未来の姿を具体的に描くことで、経営者のビジョン構築をサポートします。経営者が描く明確で魅力的な未来像は、従業員に「私たちは何のために、どこへ向かって進んでいるのか」という目的意識を与えます。この目的意識こそが、やりがいの最も基本的な土台です。
**「探究心で掘り下げる」**では、表面的な課題に留まらず、経営者の根源的な「思い」や哲学を深く掘り下げます。なぜこの会社を創業したのか、どんな社会貢献をしたいのかといったストーリーを言語化することで、理念に血肉が通い、従業員が感情移入しやすくなります。
これにより、従業員は単なる作業者ではなく、会社の「思い」を共有する仲間として、仕事に深い意義を感じられるようになります。可視化された理念は、従業員にとって「何のために働くのか」という問いに対する明確な答えとなり、漠然とした業務に目的という光を当てるのです。
ステップ2：理念の「習慣化」が貢献実感を高める
「習慣化」とは、可視化された理念が、組織を構成する一人ひとりの「思考」と「行動」の奥深くにまで根ざし、日々の業務や意思決定の中で、無意識レベルで発揮されるようになる状態を指します。
理念が習慣化されることで、従業員は自身の行動が理念実現に貢献していると実感できるようになり、エンゲージメントは飛躍的に向上します。
**「創造力で実現する」**では、em株式会社はアイデアを形にし、具体的な行動計画と実行支援により理想の企業文化を創り上げます。理念を具体的な行動指針に落とし込み、評価制度や人事制度に組み込むことで、従業員は理念に基づいた行動が会社から評価され、報われることを実感できます。
**「共感力でつなげる」**では、経営者の思いに寄り添い、従業員との架け橋となることで組織全体の一体感を創出します。理念に関する対話の場を設け、経営者の思いを従業員に直接語りかけ、従業員の意見も聞き入れます。
双方向のコミュニケーションを通じて、従業員は理念を「自分ごと」として捉え、共感することで、組織への帰属意識と一体感が生まれ、エンゲージメントが深まります。
実践的な取り組み事例
実際に、理念の習慣化を進めた企業では、以下のような変化が見られます。
ある建設会社では、「地域の安全を守る」という理念を掲げ、毎朝の朝礼で「今日の作業が地域の安全にどう貢献するか」を各自が発表するようになりました。最初は形式的だった発表も、次第に従業員が真剣に考えるようになり、安全への意識が格段に向上。結果的に事故件数が大幅に減少し、従業員の誇りと満足度も大きく向上しました。
また、IT企業では「技術で人々の生活を豊かにする」という理念のもと、開発チームが自分たちの作るシステムがエンドユーザーにどのような価値を提供するかを常に意識するようになりました。その結果、ユーザー満足度の向上はもちろん、開発メンバーのモチベーションも大幅に向上し、離職率が半減したという成果を上げています。
エンゲージメント向上がもたらす具体的な成果
em株式会社と共に理念浸透に取り組むことで、中小企業は従業員の「やりがい」と「エンゲージメント」を飛躍的に向上させ、多岐にわたるメリットを享受することができます。
目的意識の明確化とモチベーションの向上
従業員は自分の仕事が企業の理念や社会貢献にどう繋がっているかを深く理解し、「私たちは何のために働いているのか」という問いに対する明確な答えを得ます。これにより、単調な業務にも意味を見出し、内発的なモチベーションが高まります。
例えば、清掃業を営むA社では、「美しい環境で人々の笑顔を創る」という理念を掲げました。従業員は単なる清掃作業ではなく、「人々の快適な生活を支える重要な仕事」として誇りを持って取り組むようになり、サービス品質が大幅に向上しました。
自己肯定感と貢献意識の強化
理念に基づいた行動が評価され、会社や社会に貢献しているという実感を得られます。この貢献実感は、従業員の自己肯定感を育み、さらなる意欲と主体的な行動を引き出します。em株式会社の目的である「働く人々のやりがいを高める」ことが実現されます。
心理的安全性と挑戦の奨励
理念に沿った挑戦であれば、たとえ失敗してもそれを学びの機会と捉え、再挑戦を奨励する文化が生まれます（「革新性で挑戦する」）。心理的安全性の高い環境は、従業員が新しいアイデアを積極的に提案し、挑戦できる自由を与え、成長意欲とエンゲージメントを刺激します。
強固な信頼関係と一体感の醸成
経営者と従業員が理念を共有し実践することで、相互理解が深まり、信頼関係が強化されます（「誠実性を貫く」、「共感力でつなげる」）。一体感のある組織は、困難な状況でも力を合わせて乗り越えることができる強靭さを持ちます。
個人の成長と組織の発展の同期
理念の実践を通じて、個人のスキルアップやキャリア形成が促進されます（「向上心で成長する」、「好奇心を発揮する」）。個人の成長が組織の発展に直結していると感じられるため、従業員はより積極的に自己研鑽に励み、エンゲージメントが高まります。
測定可能な成果指標
これらの変化は、具体的な数値としても現れます。理念浸透に成功した企業では、以下のような改善が見られることが多くあります。
- 離職率の20～40％改善
- 従業員満足度の30～50％向上
- 生産性の15～25％向上
- 顧客満足度の10～20％向上
- 新規アイデア・提案数の2～3倍増加
これらの数値は、理念浸透が単なる精神論ではなく、実際のビジネス成果に直結する重要な取り組みであることを示しています。
持続可能な企業文化の構築と日本経済への貢献
長期的な視点での企業価値向上
理念が核となることで、働きがいがあり、従業員が長く安心して働ける持続可能な企業文化が育まれます。これにより、郷司氏の経験したような「社員が定着しなかった」という問題を解決し、離職率の低下と優秀な人材の定着に繋がり、組織の安定と成長を支えます。
持続可能な企業文化は、短期的な利益追求ではなく、長期的な価値創造を重視します。これは、従業員にとって安心して働ける環境を提供するだけでなく、顧客や取引先からの信頼も獲得し、企業の競争力を根本から強化します。
生産性向上とイノベーションの促進
エンゲージメントの高い従業員は、より積極的に業務に取り組み、創造性を発揮しやすくなります。これにより、業務効率が向上し、新しいアイデアやイノベーションが生まれやすくなるため、企業の競争力強化に貢献します。
実際に、理念浸透を進めた企業では、従業員からの改善提案が大幅に増加し、業務プロセスの効率化や新サービスの開発に繋がるケースが多く見られます。
採用力の強化とブランド価値の向上
やりがいがあり、エンゲージメントの高い従業員が働く魅力的な企業文化は、社外にも伝わり、企業のブランド価値を高めます。結果として、企業の価値観に共感する優秀な人材を引き寄せる強力な武器となります。
近年、求職者は給与や条件だけでなく、企業の理念や文化を重視する傾向が強まっています。明確な理念を持ち、それが実際に組織に浸透している企業は、採用市場においても大きなアドバンテージを持つことができます。
日本経済全体の活性化への貢献
個々の中小企業で働く人々が「やりがい」と「エンゲージメント」を高め、企業が成長・発展することは、新たな雇用を生み出し、生産性を向上させ、イノベーションを推進し、地域経済を潤すことに繋がります。
その積み重ねこそが、em株式会社が掲げる「日本経済全体の活性化に貢献すること」という大きな目標を実現する道筋となるのです。
中小企業は日本企業の99.7％を占め、従業員数でも全体の約70％を占める重要な存在です。これらの企業が理念を軸とした強い組織を構築し、従業員のエンゲージメントを高めることで、日本経済全体の底上げに大きく貢献できるのです。
まとめ：「そうぞうの力」で未来を切り拓く
「働く人々のやりがいを高める」ことは、現代の企業経営において最も重要な課題の一つです。em株式会社は、代表自身の苦難に満ちた経験から得られた**「組織を長く存続させるためには、理念・目的・ビジョンが不可欠」**という確信に基づき、多くの中小企業経営者が抱える「思いはあるが上手くかたちにできていない」という課題に対し、具体的な支援を提供しています。
理念の浸透は、単なる経営戦略ではありません。それは、経営者の熱い「思いをカタチにする」ための「可視化」と、その理念を日々の業務に深く根付かせる「習慣化」を組み合わせることで、従業員一人ひとりの「やりがい」と「エンゲージメント」を根本から高めるための強力な力です。
em株式会社が提供する10の「Value」は、未来を「想像」し、それを具体的な組織の力として「創造」していくための実践的な指針を私たちに示してくれます。
理念を核とした組織は、従業員が共通の目的に向かって一体感を持って働き、自己成長を実感し、会社への貢献を誇りに思うことができる場所となります。そして、その一つ一つの企業の成長が、やがては「日本経済全体の活性化」という大きな流れへと繋がっていくのです。
もしあなたが、自身の「思い」を明確な理念として組織に浸透させ、社員の「やりがい」と「エンゲージメント」を最大限に引き出し、企業の可能性を広げたいと願う経営者であれば、em株式会社はあなたの「そうぞうの力」を信じ、共に未来を描き、理想を現実のものとするための最適なパートナーとなるでしょう。
あなたの企業の秘められた可能性を解き放ち、働く人々が輝く未来へと向かう確かな一歩を、ぜひem株式会社と共に踏み出してみてはいかがでしょうか。em株式会社は、あなたの「そうぞうの力」を信じ、共に未来を拓くことをお約束いたします。
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ｅｍ株式会社（イーエムカブシキガイシャ）
代表取締役 郷司 光
経営理念：そうぞうの力で未来を描く
Purpose：中小企業の魅力を引き出し国力を上げる
Vision：革新的な日本型経営モデルの確立
Mission：思いを形にし理想の企業文化を創造
所在地：〒486-0817 愛知県春日井市東野町3丁目29番地7
Webサイト：https://em.80462.co.jp
お問い合わせ：https://em-company.jp
事業内容：
DX化・WEB集客サポート
企業理念浸透支援
理念策定フレームワーク作成支援
理念経営実行ツール作成・導入支援
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